以为杭州远洋乐堤港项目开业站台的形式

发布时间:2018-08-08 21:55                 来源:未知                 

       

  “点亮一座城”是远洋商业的自我定调。在国内购物中心一片哀鸿之际,远洋和太古联手,以“街区购物中心”为特色,在国内激烈的商业地产搏杀中走出了一条令业内敬畏的差异化之路。

  9月27日,以为杭州远洋乐堤港项目开业站台的形式,远洋集团(以下简称“远洋”)董事局主席李明携一众高管出现在公众视野中。

  于远洋而言,这场开业仪式意义非凡:是为公司上市十周年的提前庆生、远洋商业地产成立十周年的庆生、第十个商业项目的庆生、进入杭州十年的庆生。

  一年前,将“远洋地产”更名为“远洋集团”,用这个不具备地产符号的新名称,远洋,开始自己围绕地产主业的的相关多元化涅槃。

  现在的远洋,已不再是单一的住宅业务开发商。地产之外,远洋商业、远洋资本、远洋服务和远洋营造的业务模块羽翼渐丰。

  今年上半年,远洋交出了过去三年来最好的半年业绩,304.66亿元的销售额面前,企业对明年实现千亿鼓足底气。截至10月16日,700亿元的销售目标已经完成近70%。

  远洋是如何做到的?当天,李明对包括时代周报在内的媒体吐露了背后的故事脉络。

  内部代号为“海鸥”—来自彼时IPO时采用的名称。从海鸥I、海鸥II、海鸥III、海鸥VI,代代排序传承,以显示这个内部工程的重要性。

  按照李明自己所言,管理层的更新换代,目前已经基本调整完成。历代海鸥计划为远洋注入了新鲜的血液。公司迎来了一批70后、80后的新管理层。这些人全部接受过海内外优秀的高等教育,从业时间以及在远洋的工作时间均超过十年。

  “管理层除了我以外,就没有60年代的。我能做的就是充分支持、尊重他们的工作,查漏补缺并对工作结果负责。应该多让能够听到炮声的一线人员来左右公司的战略,来左右我们的业务方向。”李明当天说道。

  为了进一步激励员工,从2014年底启动的海鸥VI开始,远洋各个事业部上万名员工的考核与奖励直接由自己选择的“任务包”决定,更具能动性。

  历代海鸥计划的另一大特色是,以信息化手段重塑企业管理。这在海鸥II中体现得十分明显。

  一个房地产项目,从研究市场、拿地到最终销售的流程被分解为17000个动作,并全部上线到公司的信息系统中。这么做为的就是简化决策程序和信息流程,最终在投资者、股东、客户、供应商、政府和媒体六大关系人中,展现一个更有内涵的远洋。

  李明自身的转换则从原先自嘲的“保姆”,到蓝海中的舵手,以及到现在的放权。

  海鸥计划带来的改变效果是直接的。以住宅开发业务为例,十年前的890万平方米的土储已经扩张至现在的3003万平方米,翻了4倍;十年前57.5亿元营业额现在已经跃升至345.51亿元,增幅超过500%;布局区域从彼时局限在五个城市到现在完成全国性布局,京津冀地区、长三角地区、珠三角地区、长江中游地区、成渝地区以及其他重点核心城市,远洋身影频现。

  白银时代,万科、绿地等地产巨头都提出了战略转型,不再单纯地做房地产开发,五元业务发展的远洋又会有怎样的不同?

  “点亮一座城”是远洋商业的自我定调。在国内购物中心一片哀鸿之际,远洋和太古联手,以“街区购物中心”为特色,在国内激烈的商业地产搏杀中走出了一条令业内敬畏的差异化之路。

  曾经的北京颐堤港、成都远洋太古里等综合体项目是远洋在商业地产领域的精神图腾。这一次,远洋要在杭州京杭大运河边上再续荣光。以“超越你的向往”为主题特色,这个名为远洋乐堤港的购物中心正在崛起!

  不同于以往,杭州远洋乐堤港是远洋商业首个独立操盘运营的城市综合体项目,亦预示着远洋商业在十年里从“借船出海”到“造船出海”的蝶变。

  远洋为这一项目倾注了对于艺术的追求—说是购物中心,其实更是艺术馆式的打造。远洋集团总裁助理、远洋商业地产事业部总经理丁晖对时代周报在内的媒体给出了解释:“能和科技长期竞争的是人文和文化,这也是为什么远洋在实体商业中加大文化艺术场景打造的原因—和消费者形成交流,不管是物质本身还是精神场所。”

  远洋商业取得的成绩摆在眼前:营业规模达200万平方米,每年租金收入超20亿元,还有300万平米在建。

  不过在李明的蓝图里,2022年远洋商业的租金收入要翻一番。他视远洋商业为五大业务中“最舒服的业务”,肩负着在未来提供稳定收益的重任。

  数月前,远洋将中银集团旗下6个商业子项目资产包收入囊中。达80%平均出租率,足以令人信服能在未来持续提供稳定的现金流和收益。李明当天亦回应媒体表示,未来会尽快做大原有的持有型物业规模,“没有规模限。

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